Comment limiter les risques financiers en période d’incertitude économique ?
La pandémie de COVID-19, la crise énergétique, la dépréciation de la monnaie et la flambée de l’inflation ont plongé l’Europe dans une période de grande incertitude. En plus d’avoir fortement perturbé la chaîne d’approvisionnement, cette incertitude entraîne des fluctuations de la demande. Alors comment maintenir votre commerce de détail à flot ?
Le monde VUCA est appelé à durer
En tant que détaillant, vous savez que le lancement d’une nouvelle collection se prépare des mois à l’avance. Avec tous les risques financiers que cela implique en cas de crise ou de changement de tendance, par exemple. Comment éviter d’accumuler des invendus ou, au contraire, d’être en rupture de stock si la demande chute ou augmente soudainement ?
Ces questions n’ont jamais autant été d’actualité depuis la pandémie du Covid-19. Des chaînes d’approvisionnement se sont retrouvé paralysées. L’incertitude n’est plus l’exception, mais plutôt la norme. Comme beaucoup d’autres, le secteur du commerce de détail évolue désormais dans un environnement VUCA :
· Volatilité : les habitudes d’achat des consommateurs changent vite et sont difficiles à prédire.
· Uncertainty (Incertitude) : les perspectives actuelles pour le commerce de détail sont floues et l’avenir est incertain.
· Complexité : les très nombreux facteurs interdépendants dans le commerce de détail entraînent un grand risque de chaos.
· Ambiguïté : les usages et les réglementations des différents pays laissent beaucoup de place à l’interprétation.
En d’autres termes, c’est un monde fou qui nous attend et nous devrons nous efforcer d’en tirer le meilleur parti. Vous n’êtes toutefois pas seul(e) face à cette responsabilité.
Adopter une gestion plus agile de la chaîne d’approvisionnement
La clé de la résilience est la flexibilité, rendue possible par des chaînes d’approvisionnement agiles. Les détaillants qui s’en sortent le mieux sont ceux qui ont la capacité de réagir rapidement aux imprévus. Dans le commerce de détail, cela implique plusieurs éléments :
1. réduire le délai entre la commande et la vente tout en ayant la certitude d’être livré à temps
2. être livré rapidement pour répondre à la demande des clients sans devoir accumuler de stocks
3. limiter les investissements de départ en privilégiant des fournisseurs de qualité mais abordables et en ne commandant que les quantités nécessaires
4. éviter les fluctuations du marché des devises.
S’approvisionner en Asie permet généralement de réduire les coûts. Cependant, cela impose souvent plusieurs contraintes que l’on préférerait éviter : passer commande au moins 6 mois à l’avance, commander certains volumes et, bien sûr, payer en dollars.
Bonne nouvelle ! En vous associant à des partenaires comme B&C, vous profitez du meilleur des deux mondes : vous vous approvisionnez en Asie, mais uniquement auprès d’un acteur européen bien établi. Le résultat : des marchandises de qualité, disponibles à tout moment et livrées en moins de 48 heures, quels que soient les volumes et votre localisation en Europe…